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山東省輕工業設計院有限公司
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公司召開2022年度三季度工作總結大會
日期:2022-10-19 

2022年10月12日下午,公司在三樓會議室召開2022年度三季度工作總結大會,公司領導、全體中層干部、分院各專業室主任參加會議,黨委委員危明主持會議。

三季度總結大會

副總經理李元喜首先報告了2022年前三季度公司生產經營情況,對公司及各分院經營情況進行了匯總分析,并對下一步公司市場經營提出建議。截至9月底,今年公司整體合同簽約額和收費額均同比增加,在宏觀經濟形勢嚴峻和市場競爭激烈的情況下,成績來之不易,但也存在著各分院之間的不平衡,差距仍然較大。針對下一步市場經營,李元喜副總經理要求各分院要針對分院的實際情況加強經營工作,切實提高服務意識,樹牢“以客戶為中心”的發展理念,站在客戶的角度積極做好溝通和服務工作,有效化解沖突矛盾,避免因小失大。同時做好項目收費工作,力爭在四季度取得好的經營業績。

副總經理李忠勝對公司前三季度工作情況進行了全面總結,并對下一步重點工作進行部署。他從經營情況分析、未來發展思路、創新工作局面等幾方面進行了詳細闡述。一是市場經營的可持續性是我們面臨的最大挑戰。從前三季度的經營數據看,既有設計費超過千萬的重大海外項目簽約,也有民用建筑、危廢、生物工程等領域方面的業績突破。但同時也要清醒的認識到,我們面臨的外部市場形勢依然十分嚴峻,分院之間發展不平衡的問題突出,要從公司發展的大局,認真對待當前經營上的不協調、不均衡,優化公共資源分配,同時加大區域市場拓展力度,進一步擴大市場布局范圍。二是在當前嚴峻的形勢下,保經營、促經營成為我們工作的重中之重。要把握好城市更新、美麗鄉村建設、“雙碳”目標等帶來的政策機遇,進一步拓展市場空間;分院要更多地從自身找原因,總結過去在市場經營中的不足,調動骨干力量積極性,加大資源整合力度,促進經營形勢盡快轉好;充分利用控股公司恒信監理公司取得工程監理綜合資質的契機,密切與恒信監理公司在市場經營和業務范圍的合作,進一步推進業務模式的轉型探索,力爭向項目全生命周期的咨詢服務商發展;三是強化科技創新、技術創新,力爭以創新的思路和方法打開新形勢下、新挑戰下的工作新局面。要加大創新力度,提高工藝和各專業技術的專業化、特色化水平,著重培養出在工藝和其他專業的行業領軍人才,提升品牌效應。四是實抓好目前實施的重大項目的策劃與管理,統籌做好項目設計的質量控制與設計進度控制,確保高水平的設計成果;五是切實加強團結合作,樹立全院一盤棋的理念,強化大局觀、整體發展觀,加強分院之間的團結協作和相互支持,提高內部凝聚力,力爭實現公司的平穩和高質量發展。

最后黨委委員危明對公司前三季度安全生產工作做了簡要匯報,并對第四季度安全生產工作提出明確要求。他指出,安全生產責任層層分解,要層層落實,嚴格遵守相關安全生產制度,增強安全生產意識,為黨的二十大勝利召開營造安全穩定局面。